IMPRESA
Impresa e Consulenza.

Il nostro approccio è la consulenza di processo.

Con molta concretezza e senso del limite affianchiamo l’azienda nell’operatività, nella realizzazione di quanto progettato e pianificato, con lo scopo di non sostituirci alle persone dell’organizzazione ma di renderle autonome.

Iniziamo con un check-up aziendale per mettere in evidenza i punti di forza e di debolezza dell’azienda attraverso un’analisi interna delle aree commerciale, organizzativa ed economico- finanziaria.

Poi aiutiamo l’imprenditore a scegliere “dove andare”.

Condividiamo l’analisi del mercato di riferimento, ricercando in modo rigoroso OPPORTUNITA’ e MINACCE.

Attraverso un PROGETTO DI SVILUPPO STRATEGICO (o Piano industriale o Business Plan) lo aiutiamo a definire gli obiettivi di medio periodo, ad immaginare concretamente – numeri alla mano – la propria azienda 3-5 anni dopo.

 

Dall’aspetto strategico passiamo all’aspetto operativo del “fare”, attraverso:

· Il PIANO COMMERCIALE e di MARKETING, configurando assieme le politiche di prodotto, di prezzo, l’organizzazione dei canali di vendita e delle relazioni con la clientela;

· La ri-definizione ORGANIZZATIVA tramite l’analisi dei processi interni, delle potenzialità delle persone, la riorganizzazione di ruoli e responsabilità, l’individuazione di percorsi di crescita professionale e personale e l’eventuale selezione di nuove figure;

· il RIASSETTO ECONOMICO-FINANZIARIO tramite l’introduzione in azienda degli strumenti tipici del controllo di gestione e la ricerca delle corrette situazioni di equilibrio.